呼叫中心為啥要搞大數(shù)據(jù)分析?這就像給客服團(tuán)隊(duì)裝了個(gè)“智能大腦”。話說(shuō)去年在某電商實(shí)習(xí)時(shí),我親眼見數(shù)據(jù)分析把客戶投訴率降了20%——原本以為只是簡(jiǎn)單記記通話記錄,沒想到數(shù)據(jù)里藏著這么多門道。
先看最基礎(chǔ)的通話數(shù)據(jù)挖掘。系統(tǒng)能統(tǒng)計(jì)每通電話的時(shí)長(zhǎng)、接通率、按鍵分布,比如發(fā)現(xiàn)下午三點(diǎn)到五點(diǎn)的咨詢量占全天35%,這時(shí)候就得加派坐席。記得那年我們分析數(shù)據(jù)時(shí),還發(fā)現(xiàn)“退貨流程”是被問(wèn)最多的問(wèn)題,后來(lái)專門做了語(yǔ)音導(dǎo)航優(yōu)化,平均通話時(shí)長(zhǎng)縮短了1分20秒。這就像給客服團(tuán)隊(duì)配了本“用戶提問(wèn)詞典”,哪個(gè)問(wèn)題熱乎一目了然。
客戶畫像分析才是重頭戲。通過(guò)整合通話記錄、歷史訂單和瀏覽數(shù)據(jù),系統(tǒng)能給每個(gè)客戶打標(biāo)簽——比如“高頻退貨用戶”“大單潛在客戶”。有次我跟進(jìn)一個(gè)被標(biāo)記為“沉默客戶”的號(hào)碼,發(fā)現(xiàn)對(duì)方半年前買過(guò)產(chǎn)品但沒收到售后回訪,趕緊補(bǔ)了個(gè)電話,結(jié)果人家又下了單。這事兒讓我明白:大數(shù)據(jù)不是冷冰冰的數(shù)字,是幫你看懂客戶的“讀心術(shù)”。
還有個(gè)厲害的功能叫“情緒識(shí)別分析”。系統(tǒng)能通過(guò)語(yǔ)音語(yǔ)調(diào)判斷客戶情緒,當(dāng)檢測(cè)到“憤怒”“不耐煩”時(shí),自動(dòng)把通話轉(zhuǎn)給資深坐席。我們?cè)囘^(guò)沒開這功能的日子,有次新手坐席沒處理好投訴,客戶直接發(fā)了差評(píng),后來(lái)開了情緒識(shí)別,類似情況減少了40%。其實(shí)更準(zhǔn)確地說(shuō),這就像給客服團(tuán)隊(duì)配了個(gè)“情緒翻譯器”,客戶沒說(shuō)出口的火氣,數(shù)據(jù)先替你聽懂了。
數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)功能才是“未來(lái)黑科技”。根據(jù)歷史數(shù)據(jù),系統(tǒng)能預(yù)測(cè)下周甚至下個(gè)月的咨詢量,幫企業(yè)提前調(diào)配人力。去年雙11前,系統(tǒng)預(yù)測(cè)咨詢量會(huì)暴漲3倍,我們提前培訓(xùn)了50個(gè)兼職坐席,結(jié)果真扛住了流量——要是沒這預(yù)測(cè),估計(jì)得讓客戶排隊(duì)半小時(shí),體驗(yàn)肯定崩。這么一說(shuō),大數(shù)據(jù)分析就像呼叫中心的“天氣預(yù)報(bào)”,讓你提前備傘不怕下雨。
不過(guò)用數(shù)據(jù)也得防坑。有次我們看數(shù)據(jù)說(shuō)“男性客戶更愛投訴”,差點(diǎn)誤判性別差異,后來(lái)才發(fā)現(xiàn)是某類產(chǎn)品的男性用戶基數(shù)大。所以個(gè)人覺得,數(shù)據(jù)分析得結(jié)合業(yè)務(wù)場(chǎng)景看,不然容易被數(shù)字帶偏。就像看病不能只看體檢報(bào)告,得讓醫(yī)生結(jié)合癥狀判斷,數(shù)據(jù)也得配上懂業(yè)務(wù)的人解讀。
最后說(shuō)說(shuō)數(shù)據(jù)安全那些事兒。呼叫中心存著客戶手機(jī)號(hào)、訂單信息,分析時(shí)得做好脫敏處理。我們?cè)芽蛻粜彰用艹伞皬?*”,手機(jī)號(hào)中間四位用星號(hào)代替,既不影響分析又保護(hù)了隱私。這事兒很關(guān)鍵,要是數(shù)據(jù)泄露,客戶能把你投訴到關(guān)門,畢竟誰(shuí)也不想自己的通話記錄被隨便看。
總結(jié)來(lái)看,呼叫中心的大數(shù)據(jù)分析不是炫技,是讓服務(wù)從“憑感覺”變成“看數(shù)據(jù)”。從優(yōu)化坐席排班到預(yù)測(cè)客戶需求,數(shù)據(jù)正在重塑每一個(gè)服務(wù)細(xì)節(jié)。下次再接到客服電話,說(shuō)不定你看不見的那頭,正有一堆數(shù)據(jù)在悄悄為你“定制”服務(wù)呢。